本次项目以“6S”为切入点，实力打造9个精益管理样板区，通过点的改变来带动整个层面的改变。通过样板区改善前后的巨大变化使参与6S改善活动的人员树立改善的信心，同时也给其他区域起到榜样的作用。

精益管理变革的过程是艰辛的，有时甚至是痛苦的，升级是由当前的状态向未来的理想状态转变，意味着从原来大家比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，期间会经历坎坷、磨练和彷徨，会向旧习惯和传统挑战，这也是一场改变自己的战争，也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻，这更是一次绝佳的锻炼与学习的机会！

新的战役已经打响，精益探索永无止境。

赛康医疗将以创新为矛，以实践为盾，立足实际，稳扎稳打，在精益生产变革之路上行稳致远，更进一步！

样板区前后对比